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Autovermieter überwindet kritische Phase mit neuen Marktanteilen in EMEA RegionMit der richtigen Strategie und der wirkungsstarken Umsetzung dem Wettbewerb und den Lieferengpässen der Automobilindustrie zum Trotz, heute den anderen eine Nasenlänge voraus.

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Für einen weltweit operierenden Autovermieter, stellte der sich unter den Lieferengpässen der Automobilindustrie wachsende Wettbewerbsdruck als risikoreiche Gefährdung der Marktanteile heraus.

Nach dem wir vin unserem Klienten zur Unterstützung in diese Fall einberufen worden, konnten wir mir ihm geneinsam eine Strategie entwicklen und ihn bei der Umsetzung erfolgreich begleiten – mit dem Ergebnis, dass seine Marktanteile in der EMEA-Region nicht nur gehalten sondern un relevante Anteile gewachsen sind.

Herausforderung

Die Auswirkungen der Herausforderungen waren zum Start unserer Unterstützung bereits spürbar und waren insbesondere durch die nachfolgenden Punkte getrieben:

  • Kostendruck
    Rohstoffknappheit, steigende Energiepreise, Inflation und Kundenzurückhaltung haben zu einer massiv angespannte Kostensituation im Unternehmen geführt.
  • Lieferanten-Ausfälle
    Relevante Teile des Fuhrparks standen zu Erneuerung an und die Automobilindustrie kündigte lange Lieferverzögerungen an.
  • Wettbewerbsdruck
    Die angespannte Situation führte dazu, dass sich der gesamte Wettbewerbsmarkt progressiv um verfügbare Ressourcen bemühte, was zusätzlich Störfeuer brachte.

Strategie

  • Preismodelle auf dem Prüfstand
    Prüfung und Änderung der Preismodelle, mit mehr Marge den Kostendruck reduzieren
  • Bestandsverträge nachverhandeln
    Fuhrparkbestand temporär kostenneutral verlängern
  • Lieferantenbeziehungen intensivieren
    Lieferungen beschleunigen
  • Prozess-Digitaslisierung und Automatisation
    Durch Effizienzsteigerung noch mehr Kosten einsparen

Ergebnisse

Es ist unserem Klienten geklungen die Marktanteile in der kritischen Situation nicht nur zu sichern sondern in der Region EMEA sogar relevant auszubauen.

Erfolgs-Eckdaten:

  • Reduktion der Kosten und Verbesserung Umsatz-/Kostenverhältnis
  • Fuhrparkerweiterung: +23%
  • Fuhrarkauslastung: 100%
  • Umsatzsteigerung: 37%

Marktanteile EMEA

Klienten O-Töne

Zielorientiert, offen, persönlich, mit viel Know-how und hoch wirksamen und intelligenten Werkzeugen. Danke für die perfekte Beratung!

Eike van Deest
Geschäftsführer, Frachtrasch International

Ich empfehle die Oliver Podzun | Consulting Group. Sie überzeugt mit innovativen Ideen und ist stark in deren Umsetzung.

Stefan Vorndran
Managing Director, EUROPCAR Deutschland

Zuverlässig, innovativ und voller Power. Es freut mich immer wieder mit dem Team der Oliver Podzun | Consulting Group zusammen zu arbeiten.

Florian Stark
Geschäftsführer, Contentjunge

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